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　　这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：　　•滴滴出行(中国Uber)　　•Flipkart(印度电商)　　•Dropbox(融资时有50多家竞争者)　　•Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者)　　•众安保险(基于互联网的中国保险服务)　　•Snapdeal(印度电商)　　•Olacabs(印度Uber)　　•Coupang(韩国Groupon)　　•TheHonestCompany(消费品公司)　　这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。从上图可以看出：　　4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环节，3个广告位实现了转化。

越来越多这样的外国人围绕在他们身边，希望能一起做内容。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!　　参考问题：　　•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?　　•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?　　•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?　　•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?　　#16类推　　另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。从这点看，美国“漂亮50”和目前中国经济的时代背景非常类似。

　　随着生产技术的提高，工厂所需的基层员工越来越少，中高层的技术蓝领大幅增长。　　万能的某宝是可以买号的，前期各平台在扩张没有太严格要求。

玩具的毛利率可以达到70%，而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。　　这其实就是股东的一种反摊薄的保护策略各地的补贴也大幅减少甚至停止2016年，地库、孔雀机构、MadSpace等等孵化器集中倒闭;本来想做YCombinator免费创业孵化的36kr看到形势不对立马转成了联合办公模式，并不再建立自有孵化器改成投资加服务合作的模式;今年(2017年)，国际老牌联合办公空间WeWork与远洋牵手进入中国，国内孵化器开始整并了……　　从2015年到2016年底，诸多小创业圈子、主题社群、地方商户联合起来众筹建立的孵化器众创空间，因为自己的项目死亡同时又没能招来新的创业项目，相当于还未开张就迅速倒下。